有远见的企业正在从工作转向技能, 通过实施稳健的技能战略,重新建立一个成功的未来. 新型冠状病毒肺炎的急剧放缓和业务停滞迅速要求采取行动,以保持组织的生产力,甚至只是维持下去.

曾经被认为无足轻重的培训活动现在被认为是至关重要的. 许多已建立的组织正在投资于通过提高技能和重新培训来适应市场变化的劳动力,而不是为特定需求雇佣新的人才.

这两个词经常可以互换使用,有很大的区别:

  • Upskilling 提高员工当前的技能集,以在他们当前的角色中成长,并为他们在组织中的工作带来更多的价值.
  • Reskilling 本质上是为新职位对员工进行再培训吗. 通过这个过程,雇主希望通过对员工进行新的培训来留住他们.

普华永道(PwC)最近的一项研究显示,79%的首席执行官关心员工的现有技能和能力,以满足动态的工作场所需求.

一名男子坐在桌前,戴着耳机观看网络视频

为什么在一个组织中提高员工的技能和技能是至关重要的:

提高员工的技能和重新培训员工对于企业的生存和发展至关重要. 投资于现有员工可以确保更好的质量控制, 更大的工作满意度, 以及更高的留存率.

分布式团队:

远程工作是组织必须接受的“新常态”. 在家工作时, 提高技能是提升员工使命感的正确策略, 幸福, 和自尊. 协作学习环境通过允许同龄人相互教育,为学习者提供无缝和直观的培训倡议. 投资于技能培训可以促进一个动态的公司生态系统,致力于持续的专业发展, 帮助建立一个有影响力的学习文化. 其结果是一个更多才多艺的劳动力,一个组织更好地准备面对未来的任何挑战.

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机会在逆境中:

由于这场前所未有的危机,许多组织都面临着大量的招聘挑战. 他们需要对员工进行再培训,使他们能胜任所需的工作. 整体, 提高技能和技能培训项目可以提高员工的敬业度和留任率, 吸引新人才, 加强部门间合作. 员工更喜欢与投资他们未来的公司合作. 提高技能确保劳动力的技能是相关的. 这反过来又有助于提高员工的士气. 报告显示,接受高质量培训和发展机会的员工表现更好.

留住和获取顶尖人才:

快乐的员工往往会更努力地工作,并长期致力于一个组织. 它们有助于激发创新想法. 而不是雇佣一个新的候选人, 把现有的员工转换到新的岗位是划算的. 对现有员工进行新任务或新角色培训的组织可以留住这些员工, 节省了雇佣新员工的成本. 千禧一代、Z世代一直在寻找具有挑战性的职业机会. 大多数人仍然重视职业发展,并寻找能提供学习福利的雇主. 他们对掌握自己的个性化学习经验和整合来自各种资源和材料的信息非常感兴趣. 企业可以通过创新的学习项目来吸引年轻人才, 哪些因素对工作满意度起着至关重要的作用.

不会过时的业务:

许多公司投资学习和发展,以解决具有挑战性的任务和产生创新的想法. 组织可以创造一个整体, 对员工进行交叉培训,提高员工的效率. 这有助于极大地提高员工的敬业度,打破工作的单调, 导致更快的组织增长. 提高技能可以使现有的劳动力跟上行业的发展趋势, 允许他们为客户和潜在客户提供最好的建议和见解.

男同事和女同事讨论项目想法

前3 L&D(学习 & (发展)2022年及以后需要关注的趋势:

  • Microlearning 提供短, 重点内容为学习者学习方便, 专为技能培训而设计.
  • 学习分析 大数据与传统的量化学习方法相结合是教育领域的新趋势之一吗.
  • 游戏化 或者基于游戏的学习使用游戏元素来教授特定的技能或实现特定的学习结果.

您的组织准备好推进基于技能的实践并构建更敏捷的劳动力了吗?

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